Управление изменениями. Новый подход и роль коммуникаций.
Цели семинара:
- Познакомить слушателей с эффективной моделью управления изменениями в организации.
- Раскрыть природу изменений и их характер.
- Проявить «болевые места» оргизменений и пути устранения.
- Показать места изменений в корпоративной культуре и роль коммуникаций в процессе трансформации.
- Описать конкретные шаги для проведения изменений.
Семинар рекомендован:
- Владельцам бизнеса и тем, кто стремиться ими стать
- Руководителям всех уровней, независимо от сферы деятельности компании
- Руководителям кадрового резерва
- HR-директорам и их подчиненным
- Специалистам по организационному развитию
Семинар необходим:
- Всем, кто несет ответственность за будущее компании.
Темы семинара:
1. Природа изменений в организации
- Изменения, возможности и угрозы
- Причина возникновения проблем и «противоядие»
2. Жизненный цикл компании и организационные проблемы
- Нормальные и аномальные проблемы развития компании
- От ухаживания до расцвета
- Растущие и стареющие компании. В чем отличие?
3. Решения в период изменений: принимать и внедрять. CAPI
- Источники управленческой энергии
- Полномочия
- Власть
- Влияние
- Концепция совмещения (CAPI)
4. Принятие решений
- Восемь шагов принятия решений
- Кривая поведения при принятии решений
- Поведение носителей различных стилей в процессе принятия решений
5. Внедрение решений
- Что необходимо для внедрения решений
- Определение конструктивного и деструктивного конфликтов при управлении изменениями
- Концепция MT&R – взаимное доверие и уважение
6. Успех организации и его составляющие
- Внутренний и внешний маркетинг
- Программа изменений
7. Организационные изменения, корпоративная культура и коммуникации
- Соотношение структуры компании и ее стратегии
- Соответствие стилей и ролей элементам организационной структуры
- Формирование общего видения, миссии, ценностей
- Соответствие возможностей организации потребностям рынка
8. Восемь шагов к главному изменению
Продолжительность семинара: от 8 до 16 часов.
Проводится адаптация семинара к процессам Заказчика.
Семинар разработан совместно с ADIZES Academy of Management
По окончании семинара участники получат сертификат ADIZES Academy of Management
Ведущий семинара:
Борис Липатов, вице-президент IABC Russia, руководитель Комитета по внутрикорпоративным и управленческим коммуникациям
| 23 ноября 2009 в 11:57 |
Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться