PR-защита бизнеса в ходе корпоративных конфликтов: стратегия и технологии информационной войны
Тема:
Цели семинара:
- Слушателей познакомят со стратегией PR-защиты компании (предприятия) от рейдеров, атак со стороны конкурентов и органов власти, с эффективными PR-технологиями и инструментами для защиты интересов бизнеса в кризисных ситуациях.
- На основе ряда кейсов участникам будет показано, как можно привлечь на свою сторону общественное мнение и СМИ, заручиться поддержкой чиновников или блокировать админресурс противника, защитить репутацию и выйти из конфликта с минимальными потерями.
Семинар рекомендован:
- руководителям и «лицам» компании
- директорам по маркетингу и менеджерам по связям с общественностью
- специалистам пресс-служб
- представителям рекламных агентств и сотрудникам масс-медиа
- корпоративным юристам
Семинар необходим:
- Всем, кто создает образ компании и всем, кто несет за это ответственность.
Темы семинара:
1. Основные виды корпоративных конфликтов (КК) и их особенности
- Риски и опасности КК
- Недружественные поглощения
- Гринмэйл (корпоративный шантаж)
- Корпоративные споры собственников (в том числе миноритариев)
- Внутрикорпоративный конфликты
- Конкурентные войны
- Конфликты с госорганами
2. Место PR в системе защиты интересов в ходе корпоративных конфликтов
- Функции PR в корпоративных конфликтах
- Место PR в системе защиты от недружественных поглощений.
- PR-инструментарий в корпоративных конфликтах.
- PR-служба: функции, правила поведения.
3. Стратегия PR-защиты
3.1. Технологии исследования (экспертизы) и информационно-аналитическое обеспечение: путь к разработке и реализации успешной стратегии
3.2. Стратегия превентивного PR – создание «оборонительных рубежей»
3.3. Стратегия атаки: основные технологии «черного PR»
— Механизмы внутреннего взаимодействия и алгоритм работы антикризисной команды
3.4. Оперативная стратегия PR-защиты
— Стратегия внешнего PR
— Cтратегия укрепления лояльности коллектива
4. Тактика PR-защиты
4.1. Технологии внешнего PR
- Технологии работы со СМИ
- GR: как правильно построить работу с госорганами или блокировать админресурс
- Технологии работы с инвесторами, партнерами, общественными организациями, лидерами общественного мнения и др. субъектами внешней среды
4.2. Укрепление позиций внутри коллектива: технологии внутрикорпоративного PR
- Риски нелояльности (забастовки, слив информации, продажа акций)
- PR-технологии укрепления лояльности коллектива
- Эффективные PR-акции для укрепления лояльности: рассмотрение успешной практики
4.3. Психотехнологии в корпоративных конфликтах
- Бесконтактная психодиагностика (психологический профиль личности)
- Технологии NLP
- «Замаскированные» психотехнологии
5. Анализ практических примеров (сase-study)
- PR-защита в ходе корпоративного конфликта (на примере авиакомпании)
- PR-защита от недружественного поглощения (на примере предприятия)
- PR-защита от «внутреннего» поглощения (на примере санаторно-курортного комплекса)
- PR-защита в ходе слияния компаний (на примере банковских структур)
- PR-защита интересов миноритарного акционера (на примере золотодобывающего предприятия)
Продолжительность семинара: от 8 до 16 (с тренинговой частью)
Каждый участник получит раздаточные материалы по теме: презентации, схемы, анализ кейсов, авторские статьи по тематике корпоративных конфликтов.
Ведущие семинара:
Николай Студеникин, вице-президент IABC Russia, руководитель Комитета по антикризисным коммуникациям, генеральный директор Консалтинговой группы «PROтект», к.п.н.
Тихон Паскаль, президент КГ PROтект
| 20 ноября 2009 в 11:50 |
Чтобы оставить комментарий, необходимо зарегистрироваться